氣流粉碎機(jī)在我們的生活之中是非常常見(jiàn)的，而且不論是食品行業(yè)或則是藥品行業(yè)、冶金行業(yè)、金屬行業(yè)等，我們都是能夠見(jiàn)到氣流粉碎機(jī)的身影的，不過(guò)根據(jù)行業(yè)的不同，各個(gè)行業(yè)所使用的氣流粉碎機(jī)也是具有一定差異的。

在信息技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，信息化管理已成為企業(yè)長(zhǎng)期保持發(fā)展活力的助推器。山東埃爾派把握時(shí)代瞬息萬(wàn)變的機(jī)遇，戰(zhàn)略前瞻，在行業(yè)內(nèi)率先推行信息化管理，并已取得了階段性成功。信息化管理不僅能夠指導(dǎo)、管理生產(chǎn)工作，有助于粉體設(shè)備品質(zhì)及工作效率的提高，更將進(jìn)一步提升山東埃爾派的服務(wù)品質(zhì)。在此過(guò)程中，努力把公司打造成更加專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工業(yè)粉體設(shè)備制造企業(yè)，并更廣泛地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型制造企業(yè)。

碳酸鋰慣性氣流粉體分級(jí)機(jī)價(jià)格，埃爾派硅微粉專(zhuān)用氣流粉碎機(jī)是在原有氣流粉碎機(jī)的基礎(chǔ)上，跟據(jù)高純石英的物理特性和加工要求(成品細(xì)度、減少過(guò)細(xì)粉、提高成品率、每小時(shí)產(chǎn)量)等，所研制開(kāi)發(fā)的一種石英專(zhuān)用超微粉碎分級(jí)設(shè)備。磨損小、高純度無(wú)污染、粉碎不升溫、分級(jí)精度高、精度控制高，粒徑分布均勻等特點(diǎn)。可廣泛應(yīng)用于高純石英、二氧化硅、硅酸鹽等高硬度材料的微米級(jí)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)。

氣流粉碎機(jī)壓縮空氣經(jīng)拉瓦爾噴咀加速成超音速氣流后射入粉碎區(qū)使物料呈流態(tài)化（氣流膨脹呈流態(tài)化床懸浮沸騰而互相碰撞），因此每一個(gè)顆粒具有相同的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。在粉碎區(qū)，被加速的顆粒在各噴咀交匯點(diǎn)相互對(duì)撞粉碎。粉碎后的物料被上升氣流輸送至分級(jí)區(qū)，由水平布置的分級(jí)輪篩選出達(dá)到粒度要求的細(xì)粉，未達(dá)到粒度要求的粗粉返回粉碎區(qū)繼續(xù)粉碎。合格細(xì)粉隨氣流進(jìn)入高效旋風(fēng)分離器得到收集，含塵氣體經(jīng)收塵器過(guò)濾凈化后排入大氣。

埃爾派電池材料空氣分級(jí)案例：

某能源公司是電池正極材料生產(chǎn)企業(yè)，擁有多個(gè)生產(chǎn)基地。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括新材料及主營(yíng)產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，電池材料及其配件的研究等，公司榮獲了國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，連續(xù)多年排名中國(guó)鋰電正極材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜前列。

埃爾派電池材料空氣分級(jí)參數(shù)：

產(chǎn)品粒度：D50:15μm

小時(shí)產(chǎn)量：300KG

三元材料;是指由三種化學(xué)成分（元素），組分（單質(zhì)及化合物）或部分（零件）組成的材料整體，包括合金、無(wú)機(jī)非金屬材料、有機(jī)材料、高分子復(fù)合材料等，廣泛應(yīng)用于礦物提取、金屬冶煉、材料加工、新型能源等行業(yè)。 常規(guī)的電池正極材料是鈷酸鋰LiCoO2，三元材料則是鎳鈷錳酸鋰Li（NiCoMn）O2，三元復(fù)合正極材料前驅(qū)體產(chǎn)品，是以鎳鹽、鈷鹽、錳鹽為原料,里面鎳鈷錳的比例可以根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整，三元材料做正極的電池相對(duì)于鈷酸鋰電池安全性高，但是平臺(tái)太低，用在手機(jī)上（手機(jī)截止電壓一般在3.4V左右）會(huì)有明顯的容量不足的感覺(jué)，目前在一些山寨手機(jī)上已經(jīng)有在用三元材料的電池了，特別是容量比較高的電池。磷酸鐵鋰容量發(fā)揮偏低，不適合目前追求高熱量手機(jī)電池的要求.

優(yōu)良的人才儲(chǔ)備：擁有全行業(yè)艷羨的人才優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品研發(fā)以及工藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理均經(jīng)過(guò)多方位打造，常年的客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其在理論和實(shí)踐上均做到了結(jié)合，能夠做到準(zhǔn)確的過(guò)程把控，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的順利推進(jìn)。

埃爾派在追求利潤(rùn)的同時(shí)，持續(xù)關(guān)注員工等利益相關(guān)方，重視員工的職業(yè)發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)員工的應(yīng)有需求和潛在需求給予積極回應(yīng)，通過(guò)尊重員工、關(guān)懷員工的工作和生活質(zhì)量，降低員工的焦慮感、無(wú)助感和離職率，幫助員工解決其在社會(huì)、心理、管理與健康等多個(gè)層面的問(wèn)題。

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